Acompanhamento de noventa dias para decidir onde a sua empresa aposta o próximo recurso, com o dado que ela já tem.
O time trabalha muito e entrega pouco do que importa. Não é falta de esforço.
O que entra no roadmap é decidido por influência. Quem tem mais acesso à liderança consegue prioridade, e não sobra registro do motivo.
Meses depois ninguém sabe explicar por que aquilo foi feito antes do resto. O custo aparece em retrabalho, prazo estourado e time cansado.
O que eu faço é instalar critério de decisão, com rastro.
Como a prioridade é decidida hoje na prática, quem influencia, onde o critério some e em que ponto o retrabalho nasce.
Um critério de priorização escrito, com peso, dono e registro de quem decidiu com qual número.
A lista do que entra, do que espera e do que sai, com o motivo de cada escolha em uma linha.
Comunicação de prazo baseada no histórico de entrega que a empresa já tem, não em estimativa otimista.
O que muda na semana seguinte, quem conduz e como saber se pegou.
Noventa dias.
Semanas 1 e 2
A pergunta que trava a decisão, o dado que a empresa já tem e a recomendação com o critério explícito.
Semanas 3 a 8
O critério vira calculadora, guia e FAQ. Rodamos junto nas primeiras decisões reais.
Semanas 9 a 12
A empresa decide sozinha, eu observo e corrijo.
Noventa dias e não dois anos. Se ao final a empresa ainda precisar de mim para decidir, o trabalho falhou.
Isto não é portfólio de consultoria. É o que eu instalei na operação de tecnologia que lidero hoje, e é de onde o método saiu.
O roadmap era definido pela área com mais acesso à diretoria. Cada demanda entrava como urgente e o time trabalhava em regime de exceção permanente.
Instalamos critério explícito, com registro de quem pediu, qual problema resolve e qual número sustenta a escolha.
A discussão deixou de ser sobre quem falou primeiro e passou a ser sobre qual aposta a empresa quer fazer.
Os times eram organizados por sistema legado. Toda entrega dependia de handoff entre três squads e o retrabalho aparecia sempre no fim.
Reorganizamos por jornada do usuário, com cada time dono do problema de ponta a ponta e prazo comunicado em P80.
Me conta o contexto da sua operação. Respondo com os próximos passos.